Um þessa rafbók
성과관리의 How To를 고민하는 리더들에게 상황과 환경을 떠나서 조직의 목표는 성장이다. 제자리 걸음을 하지 않기 위해서라도 조직은 성과를 위해 총력을 기울인다. 최근 조직문화에 관심을 갖는 이유도 성과를 내기 위함이고, 글로벌 기업의 시스템을 도입하는 것도 성과가 목적이다. 그리고 이러한 성과중심의 레이스에 리더들이 있다. 리더는 리더의 일을 해야 한다. 직접 나서는 것이 아니라 구성원을 통해서 일을 하는 것이 리더의 역할이다. 구성원을 통해 목표를 달성하고 그것을 통해 평가를 받는 사람이 리더이다. 그래서 리더는 팀의 경영자로서의 역할을 해야 합니다. 이 책은 오늘도 성과관리에 고민하는 리더에게 조직의 성장을 위한 성과관리의 개념과 현장적용을 위한 풍부한 방법론을 소개합니다.
Um höfundinn
농협대학교 교수 I Nextedu 리더십연구소 소장 삼성, SK, 농협중앙회, 농협은행에서 17년간 조직 생활을 했다. 조직 생활의 대부분을 인사/교육(HR : Human Resources) 분야에서 보냈으며, 2012년부터는 농협대학교의 전임교수로 임용되어 대학 강단에서 학생들을 가르치고 있다. 고려대학교 교육학과를 졸업했다. 고려대학교 교육대학원에서 기업교육(HRD) 전공으로 교육학 석사를, 숭실대학교에서 인사/조직(리더십) 전공으로 경영학 박사학위를 취득했다. 강의 및 연구 분야는 성과관리, 성과평가, 팀장 리더십, 나쁜 리더십 버리기 등이며, 관련 분야의 저서로는 〈최고의 조직을 만드는 완전한 리더십〉, 〈나는 인정받는 팀장이고 싶다〉, 〈나는 (***) 팀장이다〉가 있다. ㆍ http://blog.naver.com/shpath
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