About this ebook
“리더는 성과관리 딜레마 상황에서 구성원에게 구체적으로 피드백을 주고, 명쾌하게 행동해야 한다.” 이 책은 강의와 워크숍 현장에서 S전자, H자동차, L그룹, S그룹, C그룹, D그룹 등의 부서장과 중간 관리자들이 묻고, 저자가 답한 내용을 명쾌하게 담고 있다. 다시 말해, 강의 현장에서 리더들이 질문하고 저자가 답변한 것에, MBO, OKR의 이론과 사례를 더하여 상세히 설명한 것이다. 업무 현장에서는 이론과 달리 여러 세부적인 문제적 사례가 빈번히 일어난다. 그러나 팀 단위로 성과관리를 해야 하는 ‘중간 관리자’인 리더는 형식적인 성과관리 제도 앞에서 무력해질 때가 많다. 코칭과 피드백이 중요한 것은 알지만, 어떻게 이를 적용해야 할지, 일정 기간이 지난 뒤에 팀원들의 성과를 어떻게 평가해야 할지 막막하다. 또한 중간 관리자와 팀원 모두가 수용할 수 있는 면담과 그에 따른 평가의 실제적인 Tip이 절실했다. 이러한 바람으로, 이 책은 크게 두 부분으로 구성하였다. Part Ⅰ인 ‘성과관리’는 Q1부터 Q12까지의 질문들로 구성되어 있으며 제도의 운영과 코칭 및 피드백에 대해서 답하고 있다. 그리고 Part Ⅱ인 ‘성과평가’는 Q13부터 Q22까지의 질문들로 되어 있으며 구성원 모두의 최적 만족을 위한 공정성/수용성 확보방법을 제시하고 있다. 22가지 각각의 개별 질문 안에서는 ‘질문의 상황 맥락’과 ‘성과관리와 관련된 이론/사례’, ‘ 리더의 피드백 포인트 및 조치사항’의 순으로 최대한 상세하게 설명을 하여, 현장의 리더들에게 도움을 주고자 하였다.
About the author
퍼포먼스 피드백 대표강사 / 농협대학교 교수 삼성, SK, 농협중앙회, 농협은행에서 17년간 조직 생활을 하였으며, 조직 생활의 대부분을 인사/교육 분야에서 보냈습니다. 2012년 9월부터는 전문대학인 농협대학교의 전임교수로 임용되어 대학 강단에서 HR과 리더십을 가르치고 있습니다. 고려대학교 교육학과를 졸업하였으며, 고려대학교 교육대학원에서 기업교육(HRD) 전공으로 교육학 석사를, 숭실대학교에서 인사/조직(리더십) 전공으로 경영학 박사학위를 취득하였습니다. 강의 분야는 성과관리(MBO, OKR), 성과평가, 성과관리 코칭 및 피드백, 중간 관리자 리더십, 나쁜 리더십 버리기 등이며, 관련 분야의 저서로는 “최고의 조직을 만드는 완전한 리더십”(2018, 한국경제신문), “나는 인정받는 팀장이고 싶다”〈공저〉(2019, 플랜비디자인), “나는 (***) 팀장이다”〈공저〉(2020, 플랜비디자인), “THE GOAL : 성과관리 리더십”(2020, 플랜비디자인)이 있습니다. http://facebook.com/profile.php?id=100012545794095 http://instagram.com/lee_jaihyoung_bruce
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