この電子書籍について
「一番決断の速い人が、リーダーになる。」（「プロローグ」より）
リーダーの仕事は、部下の時間を生み出し、チームのスピードを上げること。
チームを強くするための方法、部下を育てる一言、リーダ・チーム・部下がそれぞれ成長するために必要なことなどを、短いセンテンスやわかりやすい具体例で明快に提示しています。
著者は、数々のビジネス書、恋愛エッセイ、小説などのベストセラーを世に送り出している中谷彰宏氏。
特に、部下にどう接すればいいか迷っているリーダー、部下を育てられるリーダーを育てたい経営者、早くリーダーになりたい志のある部下の方は必読！ 普段抱えている仕事の悩みを解決するヒントが、きっと見つかるはずです。
リーダーに生まれた君の33の具体例
１．ペンディングを、やめよう。
２．１回の発言で、１分以上話さない。
３．会議中に、話題を変えない。
４．部下を、サポートしよう。
５．部下の反論を、歓迎しよう。
６．自分のエラーを、認めよう。
７．トラブルを、歓迎しよう。
８．裁判官役にならない。
９．自分を飛び越えることを、歓迎しよう。
10.「勝手な行動」を歓迎しよう。
11．部下の10倍、勉強しよう。
12．部下を、目立たせよう。
13．どうでもいい声を、かけよう。
14．叱る前に、根拠を聞こう。
15．部下に「なるほど」と言おう。
16．叱るより、バックアップしよう。
17．ほめるより、「うれしい」を言おう。
18．「ありがとう」の前に、「うれしい」を言おう。
19．「育ててもらった」恩返しをしよう。
20．部下１人ずつに「うれしい」と言おう。
21．仕事を、独占しない。
22．できないことがあることを、歓迎しよう。
23．「１分以上前のこと」は叱らない。
24．「昨日と、違うこと」をしよう。
25．部下に、サービスしよう。
26．「部下の自慢」をしよう。
27．部下の前に、自分を変えよう。
28．ルールをつくって、自分から守ろう。
29．「部下の10倍高い志」を持とう。
30．部下の話を「結論は」と切らない。
31．ムッとした顔で話を聞いていることに、気づこう。
32．「ささいな情報」を共有しよう。
33．自分がいないとできないことを、喜ばない。
リーダーの仕事は、部下の時間を生み出し、チームのスピードを上げること。
チームを強くするための方法、部下を育てる一言、リーダ・チーム・部下がそれぞれ成長するために必要なことなどを、短いセンテンスやわかりやすい具体例で明快に提示しています。
著者は、数々のビジネス書、恋愛エッセイ、小説などのベストセラーを世に送り出している中谷彰宏氏。
特に、部下にどう接すればいいか迷っているリーダー、部下を育てられるリーダーを育てたい経営者、早くリーダーになりたい志のある部下の方は必読！ 普段抱えている仕事の悩みを解決するヒントが、きっと見つかるはずです。
リーダーに生まれた君の33の具体例
１．ペンディングを、やめよう。
２．１回の発言で、１分以上話さない。
３．会議中に、話題を変えない。
４．部下を、サポートしよう。
５．部下の反論を、歓迎しよう。
６．自分のエラーを、認めよう。
７．トラブルを、歓迎しよう。
８．裁判官役にならない。
９．自分を飛び越えることを、歓迎しよう。
10.「勝手な行動」を歓迎しよう。
11．部下の10倍、勉強しよう。
12．部下を、目立たせよう。
13．どうでもいい声を、かけよう。
14．叱る前に、根拠を聞こう。
15．部下に「なるほど」と言おう。
16．叱るより、バックアップしよう。
17．ほめるより、「うれしい」を言おう。
18．「ありがとう」の前に、「うれしい」を言おう。
19．「育ててもらった」恩返しをしよう。
20．部下１人ずつに「うれしい」と言おう。
21．仕事を、独占しない。
22．できないことがあることを、歓迎しよう。
23．「１分以上前のこと」は叱らない。
24．「昨日と、違うこと」をしよう。
25．部下に、サービスしよう。
26．「部下の自慢」をしよう。
27．部下の前に、自分を変えよう。
28．ルールをつくって、自分から守ろう。
29．「部下の10倍高い志」を持とう。
30．部下の話を「結論は」と切らない。
31．ムッとした顔で話を聞いていることに、気づこう。
32．「ささいな情報」を共有しよう。
33．自分がいないとできないことを、喜ばない。
評価とレビュー
4.6
20 件のレビュー
加藤洋介
- 不適切として報告
2014年10月26日
とてもわかりやすい本で日常の中で実践できるかな。明日からでも役立つ内容でした。下につくものの意見にしっかり耳を傾け常に謙虚姿勢でいられるような余裕のある先輩になりたいと勉強になりました。日々の中での少しの心がけが重要だと改めて実感納得です。
1 人のユーザーが、このレビューが役立ったと評価しました
腰低男
- 不適切として報告
2014年10月26日
リーダーに必要な事が書かれているが、その中には今まで聞いた事ない理論で書かれている所もありとても興味が持てた。納得出来る事が多くこれを読んで成長したように思える。一流のリーダーになりたいのでこの本はとても役立ちそうだ。
五十嵐裕人
- 不適切として報告
2014年10月26日
この本を読んで感じたのは、部下の話は笑顔で聞く、叱る時はその時だけ叱る、など、日常の中にある少しの心掛けが重要なのだということです。やはり上に立つ者は、下につく者の意見にしっかり耳を傾け、 常に謙虚な姿勢でいることが大事だなと感じました。 初心を思い出す意味でも、ぜひ上司の立場にいる方に読んでほしいです。
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