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人生に勝利したいすべての方へ。
2500年前古代中国の孫武によって書かれた『孫子』は最高の兵法書として名高く、古典としてはすでに数多く販売されています。
本書はその『孫子』を現代の視点で分析し、読み解きます。
課題に直面しながらも大切な人のため、理想を実現するため、新たな戦場へ踏み出す人々に、稀代の天才軍師はこう述べています。
「私の弟子なら必ず勝てるはずだ。
ただし今すぐとは言わない。人生の全体を振り返るとき、その勝利が初めて姿を現すような勝利で構わない。大切なものを守り、自らの信念を貫き、最後の最後で、あなたの勝利が全部組み上がる勝利で構わない。
だから、かならず勝ちなさい」
【目次】
◆序章 世界最高峰といわれる『孫子』を使いこなすには？
◆第一章 なぜ、勝てない戦いに挑むのか？
01孫子は「不敗」を一番大切なものだと言った ～やめる「勇気」をいまこそ発揮しよう！
02敗者の教訓、まずそれを避ける ～全体の8割は常に負け組である
03勝者が磨くべき5つの基本条件 ～不敗をより完璧な形にするために
04勝つことが当たり前になる世界へ ～努力の汗が見える時点で、2つのことを間違えている
◆第二章 なぜ、根拠もないのに勝てると思うのか？
05 孫子の考える、もろい人間とはどんな人か？ ～「もろさ」を持つ人の特徴
06 希望的観測という無謀な賭け ～幸運を期待しない者が、もっとも確実な勝者
07 怒りに身をまかせず、選択肢を増やす ～怒りは、時がたてば喜びにも変わる
◆第三章 なぜ「戦わずに勝つ」方法をとれないのか？
08 壁を打ち破る間接的アプローチとは ～500ドルで、ハリウッドの映画監督になれるか？
09 はじめは処女のごとく、終わりは脱兎のごとく ～相手に準備する時間も、心の余裕も与えない速さ
10 リデル・ハートと孫子、二人の戦略論の威力 ～攻撃が有利な時、防御が有利な時のちがい
11 永遠の戦略論、孫子の前に崩せない壁はない ～勝利の定義を変えてしまう
◆第四章 なぜ、勝てるタイミングを逃してしまうのか？
12 孫子の「時間術」、時間に価値があるときを見抜く ～時間の価値が低いとき、その過ごし方
13 主導権がある時間、ない時間を意識せよ！ ～物事が変えられる時間、変えられない時間
14 時間の経過を、あなたは味方にできているか？ ～最後に笑うものは誰か？
◆第五章 なぜ、兵の「実力」を引き出せないのか？
15 孫子が説く、トップが果たすべき役割とは ～戦力の6割は、組織の優劣で決定される
16 孫子に学ぶ、上司と部下の適切な関係づくり ～目標と指示、死力を尽くさせるコツ
17 勝利のための、孫子の組織論 ～臨機応変を奨励し、あくまで成果に焦点を合わせる
18 人を動かす3つの舞台を作っているか？ ～すぐれた舞台を作る、プロデューサーとなれ
19 大きな勝利の90％はあなた以外の要素で決まる ～努力よりも、機会の大きさで勝利は決まる
◆巻末付録
20 孫子の兵法の成り立ちから見る特徴
21 孫子が負けるとき、それはどんな瞬間か
22 孫子が逆襲を成功させるとき
◆超訳「孫子の兵法」早わかり！これが孫子の骨子だ！
2500年前古代中国の孫武によって書かれた『孫子』は最高の兵法書として名高く、古典としてはすでに数多く販売されています。
本書はその『孫子』を現代の視点で分析し、読み解きます。
課題に直面しながらも大切な人のため、理想を実現するため、新たな戦場へ踏み出す人々に、稀代の天才軍師はこう述べています。
「私の弟子なら必ず勝てるはずだ。
ただし今すぐとは言わない。人生の全体を振り返るとき、その勝利が初めて姿を現すような勝利で構わない。大切なものを守り、自らの信念を貫き、最後の最後で、あなたの勝利が全部組み上がる勝利で構わない。
だから、かならず勝ちなさい」
【目次】
◆序章 世界最高峰といわれる『孫子』を使いこなすには？
◆第一章 なぜ、勝てない戦いに挑むのか？
01孫子は「不敗」を一番大切なものだと言った ～やめる「勇気」をいまこそ発揮しよう！
02敗者の教訓、まずそれを避ける ～全体の8割は常に負け組である
03勝者が磨くべき5つの基本条件 ～不敗をより完璧な形にするために
04勝つことが当たり前になる世界へ ～努力の汗が見える時点で、2つのことを間違えている
◆第二章 なぜ、根拠もないのに勝てると思うのか？
05 孫子の考える、もろい人間とはどんな人か？ ～「もろさ」を持つ人の特徴
06 希望的観測という無謀な賭け ～幸運を期待しない者が、もっとも確実な勝者
07 怒りに身をまかせず、選択肢を増やす ～怒りは、時がたてば喜びにも変わる
◆第三章 なぜ「戦わずに勝つ」方法をとれないのか？
08 壁を打ち破る間接的アプローチとは ～500ドルで、ハリウッドの映画監督になれるか？
09 はじめは処女のごとく、終わりは脱兎のごとく ～相手に準備する時間も、心の余裕も与えない速さ
10 リデル・ハートと孫子、二人の戦略論の威力 ～攻撃が有利な時、防御が有利な時のちがい
11 永遠の戦略論、孫子の前に崩せない壁はない ～勝利の定義を変えてしまう
◆第四章 なぜ、勝てるタイミングを逃してしまうのか？
12 孫子の「時間術」、時間に価値があるときを見抜く ～時間の価値が低いとき、その過ごし方
13 主導権がある時間、ない時間を意識せよ！ ～物事が変えられる時間、変えられない時間
14 時間の経過を、あなたは味方にできているか？ ～最後に笑うものは誰か？
◆第五章 なぜ、兵の「実力」を引き出せないのか？
15 孫子が説く、トップが果たすべき役割とは ～戦力の6割は、組織の優劣で決定される
16 孫子に学ぶ、上司と部下の適切な関係づくり ～目標と指示、死力を尽くさせるコツ
17 勝利のための、孫子の組織論 ～臨機応変を奨励し、あくまで成果に焦点を合わせる
18 人を動かす3つの舞台を作っているか？ ～すぐれた舞台を作る、プロデューサーとなれ
19 大きな勝利の90％はあなた以外の要素で決まる ～努力よりも、機会の大きさで勝利は決まる
◆巻末付録
20 孫子の兵法の成り立ちから見る特徴
21 孫子が負けるとき、それはどんな瞬間か
22 孫子が逆襲を成功させるとき
◆超訳「孫子の兵法」早わかり！これが孫子の骨子だ！
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